①受注・作業工程・在庫・顧客を統合管理するシステムを導入し、電装部品の型番単位での在庫可視化、値引き販売や転用を推進することで滞留・型落ち在庫の発生および処分を抑制します。
②花き事業における催事・レッスン予定に応じた仕入れ・在庫管理を徹底し、鮮度期限の近い花材をレッスン教材や展示見本等へ有効活用することで、花材の廃棄ロス削減を図ります。
③作業指示書、納品書、請求書、観葉植物レンタル台帳などの各種業務帳票を電子化し、社内業務のデジタル化とペーパーレス化を推進します。
④業務システムと連動して電力・燃料・走行距離等のデータを自動集計し、自社の温室効果ガス（GHG）排出量を継続的かつ効率的に測定・可視化する体制を構築・運用します。

2031年3月末までの成果指標

①部品在庫の一元管理と有効活用により、動きの止まった部品在庫の年間処分額を従来比で50％削減します。
②花材の需給予測と有効活用の徹底により、花材の廃棄量を従来比で50％削減します。
③各種帳票の電子化・ペーパーレス推進により、対象帳票の年間印刷枚数を従来比で80％削減します。
④GHG排出量データの自動集計化・システム連動により、排出量算定業務に要する時間を従来比で80％削減し、可視化体制を継続・維持します。

目指すゴール

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